Que perfil busca un departamento de Recursos Humanos
Hoy vamos a plantar una nueva cuestión que, por novedosa, no deja de ser fundamental en la estrategia que todo departamento de Recursos Humanos debe plantearse.
Un trabajador es capaz de simultanear muchas actitudes sobre aspectos diversos de la vida, te ofrecemos un decálogo sobre los principales valores y conductas que van a guiar la actividad laboral y vital de una persona. Un análisis pormenorizado de estas actitudes nos puede dar la clave sobre quién es la persona más preparada para el puesto que ofrecemos. No siempre el mejor currículum corresponde a la persona apta. Bienvenido al mundo de los “intangibles”.
En primer lugar hay que clasificar a la persona enfocada en el aspecto técnico. Sin aspiraciones filosóficas o vitales, esta persona establece una rutina mecánica del trabajo en el que la optimización de los recursos y mecanismos empleados son suficiente motivación. Ideal para las escalas medias de una organización, donde puede encontrar alicientes suficientes sin someterse al peso del liderazgo, para el que quizás no esté preparado.
En segundo lugar, vamos a analizar la capacidad de liderazgo. Capaz de tomar decisiones acertadas con los mínimos recursos posibles, este tipo de personas se caracterizan por una capacidad innata de guiar a los que se encuentran bajo su mando. Un bien escaso en el mercado laboral.
Riesgo vs. Seguridad. No necesariamente relacionado con los dos puntos apartados, un trabajador se va a diferenciar por la capacidad de asumir riesgos propios en la realización de su tarea. Saber discernir que riesgos merecen la pena y en qué punto debemos mantener una posición de seguridad será un elemento diferenciador en la carrera de cualquier trabajador. Arriesgar y acertar es, a grandes rasgos, una de las recetas del éxito.
Creatividad. A estas personas las podemos encontrar en el sótano o en el ático de una empresa, coartadas en su creatividad o reforzados en ella. Tienen la rara capacidad de convertir en oro lo que para otros sólo es mirra. De la gestión que sus superiores hagan de sus habilidades depende, en buena medida, el éxito de un proyecto.
Autonomía. La capacidad de un empleado de no necesitar una supervisión continua, dejando a su superior el tiempo necesario para dedicarse a otras actividades, es una de las aptitudes mas valoradas en un empleado.
Fidelidad. Hemos formado a una persona en el seno de nuestra empresa y ésta abandona el barco ante la primera oferta atractiva que le presenta nuestra competencia. Evitar este tipo de situaciones y mantener a nuestra plantilla motivada va a ser una de nuestras mejores bazas para mantener la competitividad en el mercado.
Estilo de Vida. ¿Nuestro empleado es capaz de llegar media hora antes e irse media hora después porque cree en lo que hace y está cómodo en su trabajo? Tenemos medio camino andado.
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