{"id":805,"date":"2013-01-15T08:00:12","date_gmt":"2013-01-15T07:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.euroempresas.es\/interesante\/?p=805"},"modified":"2013-01-15T01:24:23","modified_gmt":"2013-01-15T00:24:23","slug":"mantener-la-motivacion-alta-para-empresas-con-pocos-recursos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.euroempresas.es\/interesante\/mantener-la-motivacion-alta-para-empresas-con-pocos-recursos\/","title":{"rendered":"Mantener la motivaci\u00f3n alta para empresas con pocos recursos"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"http:\/\/www.euroempresas.es\/interesante\/?attachment_id=806\" rel=\"attachment wp-att-806\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-806\" src=\"http:\/\/www.euroempresas.es\/interesante\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/incentivar-a-los-empleados-150x150.jpg\" alt=\"incentivar a los empleados mediante t\u00e1cticas motivacionales\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a>La coyuntura econ\u00f3mica actual supone un l\u00edmite infranqueable para muchas empresas, incluso aquellas que han conseguido mantener sus plantillas intactas, que no son demasiadas. En este contexto, <strong>surge la necesidad de ser creativo para mantener la motivaci\u00f3n de nuestro personal ante la falta de incentivos salariales.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las previsiones de crecimiento no son optimistas, en el mejor de los casos empezaremos la recuperaci\u00f3n este a\u00f1o, en el peor, caeremos entre un 0,5% y un 1%. Maniobrar para subir sueldos es impensable en la mayor\u00eda de los casos, por eso hemos de plantearnos la gran pregunta. <strong>\u00bfCon que alicientes puedo mantener la moral de mi plantilla en unos niveles \u00f3ptimos?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Hay varias estrategias que se pueden seguir en estos casos. El primer aliciente puede ser el del premio por objetivo, que no necesariamente ser\u00e1 econ\u00f3mico. Otra maniobra motivacional es aumentar la participaci\u00f3n de los empleados en el \u00e1mbito de decisi\u00f3n de la empresa. <strong>Este tipo de decisiones puede mantener un grado \u00f3ptimo de compromiso entre los empleados.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Varias alternativas a la subida del sueldo son, entre otras, la flexibilidad horaria. Ya que no podemos hacer frente a subidas salariales, podemos hacer que los empleados sientan que ganan algo con una modificaci\u00f3n horaria que permita conciliar su horario laboral con su vida personal. Esta decisi\u00f3n es, sin embargo, peligrosa, en el sentido de que puede poner en duda nuestra autoridad y la percepci\u00f3n del rumbo que est\u00e1 tomando la empresa a ojos de nuestro personal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Permitir traslados, incentivar el desarrollo personal o el pago en especie, siempre m\u00e1s econ\u00f3mico, pueden ser otras tres formas de aumentar la motivaci\u00f3n. Ahora la pelota est\u00e1 en tu tejado, no olvides que una plantilla con las pilas puestas puede ser varias veces m\u00e1s productiva que un grupo de trabajo depresivo y alica\u00eddo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La coyuntura econ\u00f3mica actual supone un l\u00edmite infranqueable para muchas empresas, incluso aquellas que han conseguido mantener sus plantillas intactas, que no son demasiadas. En este contexto, surge la necesidad de ser creativo para mantener la motivaci\u00f3n de nuestro personal ante la falta de incentivos salariales. 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